保利長大第三分公司
保利長大成立于1952年，是一家集工程施工、設(shè)計(jì)、養(yǎng)護(hù)、投資于一體的高新技術(shù)企業(yè)，具備公路工程施工總承包特級資質(zhì)、公路行業(yè)設(shè)計(jì)甲級資質(zhì)及港航、市政、建筑、鐵路工程總承包資質(zhì)，累計(jì)在國內(nèi)廣東、廣西、上海、浙江、江西、湖北、福建等16個(gè)省市和柬埔寨、剛果（金）、越南、馬來西亞等11個(gè)國家承建工程項(xiàng)目。第三分公司是保利長大公司屬下的一支骨干施工企業(yè)。
一、建設(shè)背景
成本管理關(guān)系公司生存和核心競爭力，是項(xiàng)目管理的核心領(lǐng)域，也是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)。項(xiàng)目微利背景下面臨成本控制壓力，精細(xì)化成本管控要求迫切。當(dāng)前保利長大第三分公司成本管理信息化體系主要基于流程驅(qū)動(dòng)，決策-管控-作業(yè)環(huán)節(jié)相互脫節(jié)，大量手工結(jié)果錄入，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智能化價(jià)值難以充分發(fā)揮。
保利長大成本管理系統(tǒng)建設(shè)基于以下關(guān)鍵策略：
二、解決方案
總體藍(lán)圖規(guī)劃基于一體化的數(shù)智化平臺(tái)，為整體規(guī)劃、業(yè)務(wù)運(yùn)營和管控需求提供支撐；實(shí)現(xiàn)全面業(yè)務(wù)協(xié)同和數(shù)據(jù)共享，解決系統(tǒng)間互通互聯(lián)問題，確保平臺(tái)先進(jìn)性、前瞻性和效率。成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建以目標(biāo)成本為準(zhǔn)繩，以工作任務(wù)為推動(dòng)力，以信息系統(tǒng)為紐帶，業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)式的項(xiàng)目執(zhí)行管控系統(tǒng)，以單項(xiàng)目核算為核心，基于三算對比，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本、項(xiàng)目管理及經(jīng)營效益綜合分析。成本管理系統(tǒng)以路橋施工項(xiàng)目工程量的日清月結(jié)季核和合同管理為基礎(chǔ)，成本管控為主線，圍繞路橋施工項(xiàng)目全生命周期，建立以“合同-結(jié)算-付款”為關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本管控體系。
三、價(jià)值總結(jié)
成本管理不僅提高了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，還降低了項(xiàng)目成本，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。結(jié)合數(shù)字化、智能化手段，提升場景化應(yīng)用能力，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同的管理模式和能力，從數(shù)據(jù)體系、成本編制、成本控制、數(shù)據(jù)采集、成本核算、成本分析以及成本財(cái)商一體化七大層面皆有關(guān)鍵提升：
關(guān)于建筑與地產(chǎn)行業(yè)事業(yè)部
用友領(lǐng)航企業(yè)服務(wù)36年，面向各類勘察設(shè)計(jì)企業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和各類專業(yè)工程施工企業(yè)，以及地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營、物業(yè)服務(wù)和城市更新等不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)和運(yùn)營企業(yè)，充分發(fā)揮用友BIP3的領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢，通過在財(cái)務(wù)、人力、項(xiàng)目、資產(chǎn)、采購和供應(yīng)鏈等十多個(gè)領(lǐng)域提供云服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)和人工智能服務(wù)，形成從咨詢、產(chǎn)品實(shí)施和開發(fā)到行業(yè)場景化落地的一攬子解決方案，助力建筑、地產(chǎn)企業(yè)打造新質(zhì)生產(chǎn)力，助力高質(zhì)量發(fā)展。
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